本篇文章摘自： 商業周刊第 1061 期
作者：楊之瑜
每個人一天只有二十四小時，即使是國際採購專家蕭國坤也不例外，每週開會逾三十場，卻又將出版攝影創作集，為何他能擠出時間？
位於中國四川成都的巨型大看板前，兩位打扮入時的妙齡女郎髮稍輕揚的走過，這張充滿了中國現代化節奏感的照片，是惠普（HP）全球科技亞洲區國際採購處總經理蕭國坤信手拈來的作品。
蕭國坤不但是攝影高手，也是國際採購專家。他統籌惠普一年超過兩百億美元的對台採購金額，台灣電子十哥中的鴻海、廣達、仁寶、緯創、英業達等，全是他重要的往來供應商。
今年的科技業因受美國次級房貸影響，大多看淡，但是惠普不但逆勢提高獲利預估超過五％，全年營收預測也調升了二％，估計總營收超過一千一百三十五億美元（約合新台幣三兆四千億元）。其中，蕭國坤帶領的亞洲採購辦公室，貢獻至少四百億美元，換句話說，惠普今年將近三分之一的營收都將來自蕭國坤手中。
這樣一個科技界的大忙人，他，一週至少有三十場會議，一天平均六場，白天跟遍及亞洲八個辦公室的員工開完會後，回到家，繼續跟歐、美同事進行電話會議，一路開到晚上十二點，「隨時得處於備戰狀態，」他說。
工作、生活時間七比三
用減法、構圖練出決策力
不過，再忙，生活是沒有藉口的。蕭國坤堅持工作與生活一定要七比三，盡力在剩下的三成時間中，擠出屬於他的攝影時間。今年四月，他將出版第四本攝影創作集「梵天舞影」。
蕭國坤究竟是怎麼做到的？
他的時間管理秘笈，居然與攝影有關。一個人一天只有二十四小時，即使一年負責四百億美元的業績，時間並沒有多出一分一秒。蕭國坤說，他有三個攝影心法，一是善用減法原則，二是快速抓到構圖，三是決定要與不要。
「攝影有個觀念，叫做瞬間的構圖，」喜歡簡化主題的他說，透過觀景窗看到的全景，先用減法原理把主題抓出來，同時間思考如何把深度的東西藏在後面。
於公他也要求精準。與員工開會前，要求開會主題清楚，而且設定時間。像是他的智慧型手機，一定與Outlook行事曆連結起來，他百思不解，為什麼很多人讓手機與電腦上的行事曆各行其道「為什麼不做一次就OK？」
每次按下快門前的快速構圖，就是精準的思考訓練。蕭國坤至今仍堅持只用傳統單眼相機，他說，這樣可以訓練自己在拍下每張照片時，布局一步到位。
這個理念，他也運用在組織管理上。由於採購環環相扣，牽一髮動全身。除了在各部門內部設定標準操作程序，清楚定義每個人的工作角色，他還特別成立專門負責事業流程的團隊，專案管理跨部門之間的連結與資源互享。
他坦言，攝影剛開始的時候很苦，常常卡在深度的關卡過不了。但是，很快他就理解思考對於攝影、工作的重要，因為沒有思考，照片就沒有深度；工作沒有思考，決策也沒有深度。
＊蕭國坤小檔案
出生：民國40年
學歷：台大商研所工商管理碩士
經歷：康柏電腦國際採購處總經理
現職：惠普科技亞洲區國際採購處總經理
作者：楊之瑜
每個人一天只有二十四小時，即使是國際採購專家蕭國坤也不例外，每週開會逾三十場，卻又將出版攝影創作集，為何他能擠出時間？
位於中國四川成都的巨型大看板前，兩位打扮入時的妙齡女郎髮稍輕揚的走過，這張充滿了中國現代化節奏感的照片，是惠普（HP）全球科技亞洲區國際採購處總經理蕭國坤信手拈來的作品。
蕭國坤不但是攝影高手，也是國際採購專家。他統籌惠普一年超過兩百億美元的對台採購金額，台灣電子十哥中的鴻海、廣達、仁寶、緯創、英業達等，全是他重要的往來供應商。
今年的科技業因受美國次級房貸影響，大多看淡，但是惠普不但逆勢提高獲利預估超過五％，全年營收預測也調升了二％，估計總營收超過一千一百三十五億美元（約合新台幣三兆四千億元）。其中，蕭國坤帶領的亞洲採購辦公室，貢獻至少四百億美元，換句話說，惠普今年將近三分之一的營收都將來自蕭國坤手中。
這樣一個科技界的大忙人，他，一週至少有三十場會議，一天平均六場，白天跟遍及亞洲八個辦公室的員工開完會後，回到家，繼續跟歐、美同事進行電話會議，一路開到晚上十二點，「隨時得處於備戰狀態，」他說。
工作、生活時間七比三
用減法、構圖練出決策力
不過，再忙，生活是沒有藉口的。蕭國坤堅持工作與生活一定要七比三，盡力在剩下的三成時間中，擠出屬於他的攝影時間。今年四月，他將出版第四本攝影創作集「梵天舞影」。
蕭國坤究竟是怎麼做到的？
他的時間管理秘笈，居然與攝影有關。一個人一天只有二十四小時，即使一年負責四百億美元的業績，時間並沒有多出一分一秒。蕭國坤說，他有三個攝影心法，一是善用減法原則，二是快速抓到構圖，三是決定要與不要。
「攝影有個觀念，叫做瞬間的構圖，」喜歡簡化主題的他說，透過觀景窗看到的全景，先用減法原理把主題抓出來，同時間思考如何把深度的東西藏在後面。
於公他也要求精準。與員工開會前，要求開會主題清楚，而且設定時間。像是他的智慧型手機，一定與Outlook行事曆連結起來，他百思不解，為什麼很多人讓手機與電腦上的行事曆各行其道「為什麼不做一次就OK？」
每次按下快門前的快速構圖，就是精準的思考訓練。蕭國坤至今仍堅持只用傳統單眼相機，他說，這樣可以訓練自己在拍下每張照片時，布局一步到位。
這個理念，他也運用在組織管理上。由於採購環環相扣，牽一髮動全身。除了在各部門內部設定標準操作程序，清楚定義每個人的工作角色，他還特別成立專門負責事業流程的團隊，專案管理跨部門之間的連結與資源互享。
他坦言，攝影剛開始的時候很苦，常常卡在深度的關卡過不了。但是，很快他就理解思考對於攝影、工作的重要，因為沒有思考，照片就沒有深度；工作沒有思考，決策也沒有深度。
＊蕭國坤小檔案
出生：民國40年
學歷：台大商研所工商管理碩士
經歷：康柏電腦國際採購處總經理
現職：惠普科技亞洲區國際採購處總經理
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